精密な視点で独自の人生の道を切り開く

古代人が言ったように、「人は30で確立され、40で疑いがなくなります」。しかし、リアン・ハンビン氏と劉夢梅氏は、並外れた忍耐力と勇気を持って40代で起業に投資しました。長年にわたり、彼らはプロとしての努力と忍耐を続け、研究開発を続け、特殊金属溶接の分野で大空を誇る今日の柏夫企業を築き上げました。 連漢濱は農業家庭に育ち、家計の事情から中学校を卒業するとすぐに溶接の見習いとなり、手伝いをしながら溶接技術を熱心に練習しました。1973年には第21回国際技能競技大会に参加し、電気溶接の金メダルを獲得し、台湾初の国際技能競技大会金メダルを受賞しました。 彼はこの業界での継続的な努力により、1992年に当時の大統領李登輝から「台湾十大優秀青年」の栄誉を受けました。 創業の厳しい時期を共に過ごした夫人の劉玉美は回想する。「当時、私の夫は中鼎で働いていて、収入は非常に安定しており、待遇も良かった。ただ一つの欠点は、しばしば出張で家を離れなければならなかったことです。国内では南北に移動するプロジェクトに対応し、海外ではシンガポール、ヨルダン、さらにはサウジアラビアなど遠くまで行かなければなりませんでした。」 家族はリアン・ハンビンさんの仕事で常に移動しなければならなかったので、3人の子供が学齢期に達したとき、劉夢梅さんは子供の教育のために中定工程を辞めることをリアン・ハンビンさんに提案した。 「夫は20年間安定して働いていた職場を離れることになり、内心悩んでいた。最悪の場合は私がサポートすると言った」と話した。 妻の全面的なサポートを受けて、Lian Hanbin 氏は中定工程を離れることを決意し、別の道を歩まなければならないと自分に言い聞かせました。 ビジネスの初期の頃、リアン・ハンビンは溶接マスクの販売で生計を立てていました。あるとき、チタン製のメガネフレームが壊れてしまい、修理するために眼鏡店に行かなければなりませんでした。当時、台湾製のチタンフレームは修理のため日本に送り返す必要があり、修理に2か月もかかりました。リアン・ハンビンさんはメガネなしで生活することを避けるために、メガネを試してみることに決め、壊れたフレームを溶接して修理しました。 最初は自宅の小さなガレージで、チタンフレームの眼鏡修理を始めました。優れた溶接品質のおかげで、柏夫企業はわずか数ヶ月で注文が殺到しました。 連漢濱はチタン金属溶接の専門家として業界で名を馳せており、日本の高級チタン製ゴルフヘッドを製造する丸萬会社もその噂を聞きつけ、柏夫企業は大量の注文を成功裏に獲得し、10年間連続で丸萬会社の有名なチタン合金ゴルフヘッドを溶接しており、GENIUS、TITUS、MAJESTYシリーズの1番ウッドは多くが 柏夫企業が作られました。 1992年、柏夫企業は正式に設立され、会計出身の劉玉美がこの時にシステム化された帳簿管理を確立し、行政業務を統合しました。 「成功する会社には完璧な制度が必要です」と劉玉美は会社の内部行政を整然と管理し、連漢濱が心配することなく、完璧な生産ラインの構築に専念し、積極的にビジネスを拡大していき、柏夫企業も徐々に形を成していきました。 ゴルフクラブの技術が中国に移転することに応じて、連漢濱はチタン金属化工場の設備と配管工事を積極的に拡張し、プロセスの改良を積極的に研究開発しています。「私たちの製品は壊れません！」 彼は笑いながら言った。「毎回機器の修理案件を受け取ると、その機器がどのように作られ、なぜ壊れるのかを研究します。私はこれらの機器を自分で生産し、欠点を修正し、欧米のものよりも耐久性があるものを作ります。」 漢濱と彼のチームがすべての技術的問題を克服するために努力し続けたため、柏夫企業は小さなガレージから成長し、現在では3,000平方メートル以上の工場を持ち、従業員数は現在100人以上に増加しています。

品質を維持し、材料の準備と人材の育成を重視します

連漢濱は「顧客のニーズを超えることが経営の目的の一つである」と考えています。化学工場で使用される設備は、高温耐性と耐腐食性を備えている必要があります。塩酸や酢酸などの化学溶液が漏れ出して危険を引き起こすのを避けるためです。多くの場合、顧客が訪れるのは緊急の案件であり、化学工場内の配管が破裂すると、高腐食性の化学液体が漏れ続け、労働安全の危険を引き起こします。 柏夫企業の2階は材料在庫エリアで、備品の準備時間を最短にするために、大量のコストをかけてチタン、ジルコニウム、ニオブ、ニッケル、ハース合金などの板材や管材を在庫しています。これは台湾で最も特殊な金属材料の在庫が充実している業者です。 柏夫 は、人材のトレーニングと証明書の取得を常に重視してきました。新入社員は包括的な専門コースと安全トレーニングを受けます。 連漢濱は壁に貼られた証明書を指さして言った。「私たちは4枚のアメリカの溶接検査技師の資格証を持っていますが、これは業界では非常に珍しいことです。」 新人の溶接資格取得を支援するだけでなく、社員の自己成長を全力でサポートし、さまざまな資格取得を促進します。 柏夫企業は国内の圧力容器製造認証を持ち、海外ではアメリカのASME機械工学協会の資格を取得しており、さらに従業員の専門資格も完備しているため、顧客は安心して商品を購入できます。国内には多くの有名企業があり、例えば台塑、長春グループ、中鋼およびその関連企業、群創、友達などがあり、これらは長期的な取引先です。

熱中して公益に無私で奉仕し続ける

多くの成功した起業家は事業が成功した後に社会貢献に取り組むが、連漢濱は若い頃から積極的に公益活動に参加している。 娘の連品雯は、幼い頃から父親の印象は非常に熱心で助けを求める人であり、しばしば袖をまくって地域の環境を整えていた、見返りを求めずに尽くす人であり、よく町内会長と間違えられていたと述べています。 連漢濱の熱心な特質は、創業以来変わることなく、彼にとって人を助けることは喜びの一つです。 「社会からもらって、社会のために使う」というのが公共福祉に取り組む姿勢だ。彼は毎年、柏夫 の名で国北小学校に定額の寄付を行っており、困っている子供たちが教師の助けを借りてすぐに助けを求めることができます。 彼は現在、高雄市ケアリング・ライオンズクラブの会長を務めています。不定期の寄付に加え、高雄市身体障害者サービス協会、永安児童養護施設、宝山小学校などにも寄付を行っている。最近では、ライオンズクラブと協力して、治療が必要な高齢者を指定病院に連れて行って治療を受けられるよう、医療バス２台を寄贈した。

柏夫企業創設者の連漢濱（左）は1973年に国際技能競技会で金メダルを獲得し、総統の蔣経国に面会しました。 柏夫/提供。

柏夫企業創設者の連漢濱（左から）夫妻と第二世代の後継者連中鶴。 柏夫/提供。

3つの側面で幸せな企業を作る

第2代の後継者である連中鶴は、全社のベテラン社員の一人であり、幼い頃から夏休みや冬休みに工場で手伝っていました。その時、ちょうどタイゴルフボールヘッドの注文を受けたばかりで、ボールヘッドの洗浄を手伝っていました。 両親がいつも夜遅くまで忙しく働いているのを見て、余裕のある時間がなく、共に過ごすことができなかったため、独立心が強く早熟な性格が育まれました。同年代の若者とは異なり、両親の起業の苦労を深く理解し、父の忍耐強い性格を受け継ぎ、実務を基礎から始めることを大切にしています。 2011年、ニューヨークで学業を終えた連中鶴は、グローバル資本主義の首都ニューヨークの経済の中心地であるウォール街に身を投じるつもりだった。一般の若者と同様に、未来に対する憧れと情熱を抱き、金融市場での抱負を実現する準備をしていたが、ある日母親との会話の中で、台湾にいる両親が毎日深夜まで忙しく働き、ほとんど休む時間がないことに気づいた。何度も考えた末、海外で働くという考えを断念し、台湾に戻って家業を継ぐことを決意した。 彼は当時を振り返り、海外での生活が長かったため、帰国後は適応するのに時間がかかったと語った。生活様式が変わるだけでなく、人とのコミュニケーションの仕方も学ばなければならなかった。彼は自分に基本的な技術をしっかり身につけるように言い聞かせ、まずは会社で基礎から始め、大きなプロジェクトや小さなプロジェクトに参加した。3年間、溶接技術の専門訓練を受け、現場管理にも参加し、国内の甲級溶接資格証やCWIアメリカ溶接検査士資格を取得した。 連中鶴は言った、実際に手を動かしてみないと、細部がどこにあるのかはわからない。他人には教えられず、自分で探るしかない。 連中鶴は、企業が継承するのは価値観であると考えています。 会社は継続的に改善する必要があります。父親が確立した起業家精神に基づいて、Lian Zhonghe は一連の新しいビジネス アイデアを蓄積しました。 柏夫企業 会社は大家族です。これは創業以来変わらぬ信念です。労使関係だけでなく、従業員は会社の大切な財産です。当社は「Happy Enterprise」に基づき、家族の介護の観点から従業員を大切にし、労働環境の改善を図り、従業員の働きがいの向上を図ります。 「人」をうまく処理すれば、コストは自然に下がり、生産効率も向上します。 蓮中和氏はこの目的のために改善政策を打ち出した。 3年間の見習い研修と稼働状況の注意深く観察を経て、離職率の削減、作業効率の向上、運営コストの削減の3つの側面からさまざまな改善計画を策定しました。 1、外国人労働者を導入し、台湾人の技術と昇進を向上させる：見習いから始めた中鶴は、会社で見習いをしている多くの若者が2、3年で退職することに気づきました。基層の仕事には人手が必要で、新しい見習いが入ってこなければ昇進の機会がありません。 彼は外国人労働者を導入して基層労働力の不足を補い、台湾人の昇進の道を開きます。 連中鶴は言います。会社の最大の資産は技術者であり、外国人労働者を導入することで、台湾の徒弟が修業を終えた後も基礎的な仕事を続ける必要がなく、専門技術の訓練を続け、順調に昇進し給与を上げることができるのです。 2、重要業績評価指標KPI、透明な業績制度、データ化・デジタル管理：柏夫企業は先進的な機械設備に投資し、レーザー切断機や自動溶接機などを導入して、作業の生産性と効率を向上させています。そして、業績管理は近年導入された管理手法です。 連中鶴は、以前から従業員が業績評価が不公平だと反応していたため、会社内部でも具体的な対応策を考えました。 データ化された表現を用いて、より公平な管理方法を実現し、従業員が努力すれば見られることができると知ることができる。 生産管理部門を同時に設立し、生産管理者が毎日現場を巡回し、各従業員の作業進捗を把握し、データ分析を通じて作業の最大効率化を達成します。 3、心身ともに豊かな人生：柏夫企業は、昨年から従業員が心身のコースに参加できるようにするという新しい試みを始めました。中鶴は「一定の年数を積み重ねると、仕事のピークは自然と緩やかになる。こうしたコースを通じて、従業員が仕事への情熱を再発見し、心身ともに豊かで充実感を得られることを願っています。」と言いました。 各従業員の人生の状態は異なりますが、どのようにして皆が仕事で団結し、共通の理解を持つかは、努力が必要な課題です。共通の理解は会社にとって、多くのコミュニケーションコストを節約することができます。 連中鶴は、従業員が心の満足を高める手助けをしたいと考えており、内面的なバランスが取れてこそ本当の幸せを感じることができる。

柏夫 創業者のリアン・ハンビン氏（右）とリアン・ジョンヘ氏とその息子は、さらなる30年を築くためにチームを組んでいる。 柏夫/提供。

専門チームが企業の新しい価値を再構築します。

柏夫企業は30周年を迎えようとしており、20年以上にわたって初代が築いた企業精神と技術はどのように受け継がれ、次の30年に向かって進んでいくのでしょうか？ 連中鶴自信を持って指摘しますが、柏夫の各プロジェクトチームは、10年以上の経験を持つエンジニアで構成されており、ビジネス、デザイン、管理、財務部門の核心幹部は、長年の鍛錬を経て育成された管理者です。会社の精神と理念に共感する経験豊富な幹部と優秀で団結したコアチームが、柏夫企業の競争優位性です。 彼がやるべきことは、既存の基盤の上にチームを率いて新しい可能性を開拓することであり、柏夫企業は単なる製造工場ではなく、高度な溶接技術を持つブランドであり、より精密な技術を必要とする産業を開発できる。また、生化学や医療産業において積極的に協力の機会を探している。 現在、日本、アメリカ、ヨーロッパ、ロシア、東南アジアの顧客がいますが、将来的には海外市場の販売を増やし、より多くの協力の機会を開拓したいと考えています。 専門技術と堅実なコアチームを兼ね備えた柏夫企業は、顧客に高品質なサービスを安定して提供し、台湾経済に価値を創造し、地域社会に恩恵をもたらします。

柏夫企業は人を中心に、幸福な企業を作り上げます。 柏夫/提供。資料出所 経済日報 https://money.udn.com/money/story/5635/4449154