柏夫企業 特殊金属溶接のベンチマークを設定する

柏夫企業 特殊金属溶接のベンチマークを設定する

2020/5/1 経済日報

2020-03-3011:26経済的な毎日のニュース歌易経
 
最も一般的な金属材料はステンレス鋼と炭素鋼です。チタン、ジルコニウム、ニオブ、タンタル、ハステロイ、ニッケル基合金、その他の超合金などの特殊金属の場合、溶接プロセスは非常に複雑で、専門的なスキルと知識が必要です。高雄大法工業団地にあります柏夫企業、30年近くの特殊金属加工および溶接技術を持ち、高温および耐食性機器を専門とし、電気分解、電子機器、製紙、石油化学、鉄鋼、および人々の生活産業で広く使用されています。協力してくださったお客様は高く評価されています。創業者のリアン・ハンビンは、常に「品質管理を守り、お客様に誠実である」というコンセプトで会社を運営してきました。

正確なビジョンは、人生へのユニークな道を溶接します
古代人は「30歳で立ち上がって、40歳で混乱することは決してない」と言った。しかし、リアン・ハンビンとリウ・ユメイと彼の妻は、並外れた忍耐力と勇気をもって彼らの事業に投資した。柏夫企業、特殊金属溶接の分野で広い空を持っています。リアン・ハンビンは農家で育ちました。家族の経歴から、中学卒業後、溶接の見習いになりました。ヘルパーとして溶接技能を学びました。1973年、第21回国際技能コンクールに参加し、溶接を勝ち取りました。金メダル。台湾で最初の国際技能競技会でもあります。金メダル賞。私たちの銀行での継続的な努力により、リエン・ハンビンは1992年に当時の李登輝大統領から「台湾の優秀な若者トップ10」の栄誉を引き継ぎました。一緒に起業するのに苦労した妻の劉玉美は、「当時、夫は中丁で働いていた。収入は非常に安定していて、治療も良かった。唯一の欠点は、彼がしばしば家を出るために派遣する必要がありました。国内のプロジェクトは南北に移動し、海外旅行はしなければなりませんでした。シンガポール、ヨルダン、さらにはサウジアラビアなど。劉玉美は子供たちが学齢期に入ると、リエン・ハンビンに子供たちの教育のために中丁プロジェクトを辞めるように頼み、「私は20年間安定して働いていた場所を去ろうとしていた。その時、私の夫は大変苦労しました。私はあなたを支援すると彼に言いました。」彼の妻の全面的な支援を受けて、リアン・ハンビンは中丁プロジェクトを去ることを決意し、私は別の道を歩まなければならないと言いました。創業当初、リアン・ハンビンは生計を立てるために溶接マスクを販売していましたが、チタンフレームが壊れてアイウェアショップで修理された後、台湾のチタンフレームを日本に返送して修理しなければなりませんでした。試してみる気分で、リアン・ハンビンは壊れたフレームを溶接して修理しました。私は自宅の小さなガレージでチタンフレームグラスの修理に投資し始めましたが、溶接品質が優れているため、柏夫企業わずか数か月で、注文が殺到しています。チタン溶接のエキスパートとしてのリエン・ハンビンの評判は業界に広まり、日本のトップチタンゴルフヘッドの権威あるメーカーであるマルマン社もここに来ました。柏夫企業マルマン社の有名なチタン合金ボールジョイントの溶接受注を10年連続で多数獲得。GENIUS、TITUS、MAJESTYシリーズの最初のドライバーのほとんどは柏夫製造。1992年、柏夫企業正式に設立された、経理のバックグラウンドである劉玉美は、この時点で体系的な会計管理と統合された管理業務を確立しました。「成功する会社は完全なシステムを持っている必要があります。」劉玉美は会社の内部管理を整然と組織し、リアン・ハンビンは心配することなく、完全な作業生産ラインの確立に集中し、積極的に事業を拡大しています。柏夫企業また、徐々に形成されました。ゴルフヘッド技術の本土への移転に対応して、リアン・ハンビンはチタン金属化学プラントの設備と配管エンジニアリングを積極的に拡大し、製造プロセスを積極的に開発および改善しました。笑顔で「機材の修理をする度に、この機材の作り方と壊れ方を勉強します。欧米だけが作って欠点を直せる機材を作っています。作ったものよりも耐久性があります。 Lian Hanbinと彼のためにチームはすべての技術的な問題を克服するために懸命に努力し続けています、柏夫企業小さなガレージから、3,000以上に成長しました坪工場の従業員数は現在100人以上に増え続けています。
品質を維持し、材料の準備と才能の育成を重視します
Lian Hanbinは、「顧客のニーズを超えることはビジネス目標の1つです」を遵守しています。化学プラントで使用される機器は、塩酸や酢酸などの化学溶液の漏れによる危険を回避するために、優れた耐高温性と耐食性を備えている必要があります。多くの場合、お客様の訪問はすべて緊急の項目です。化学工場のパイプラインが壊れており、腐食性の高い化学液が常に漏れ出し、産業上の安全上の問題を引き起こします。柏夫企業2階は材料在庫エリアです。材料の準備時間を最小限に抑えるために、チタン、ジルコニウム、ニオブ、ニッケル、ハステロイなどのプレートとパイプの材料を高額で在庫することを躊躇しません。それはメーカーです。台湾で最も完全な特殊金属材料の在庫があります。人材育成と証明書の審査は柏夫企業新入社員は包括的な専門コースと安全講義を行うことが常に強調されてきました。リアン・ハンビン氏は壁に貼られた多数の証明書を指摘し、「業界では非常に珍しいアメリカの溶接検査官証明書を4つ持っている」と述べた。 -さまざまな証明書を改善して取得します。柏夫企業国内の圧力容器製造認証を取得しており、海外では米国機械学会の免許と実務家の専門免許を取得しており、安心して商品を購入できるように認証が完了しています。 -Formosa Plastics、Changchun Group、China Steelおよびその関連会社、Innolux、AUOなどの有名な国内企業はすべて長期的な顧客です。
公共の福祉への熱意、無私の献身、途切れることのない
多くの成功した起業家は、成功したキャリアの後に社会福祉に取り組んでいますが、リアン・ハンビンは若い頃から公共の福祉に熱心でした。娘のリアン・ピンウェンは、子供の頃からずっと父親の助けになっていたと言いました。彼女はしばしば袖をまくり上げて地域の環境を整えました。彼女は見返りを求めずに喜んで支払いました。彼女はしばしば間違えられました。家の頭。リアン・ハンビンの熱狂的な性格は、彼がビジネスを始めてから変わっていません。彼にとって、他の人を助けることは幸せなことです。「社会から取り出して社会で使う」というのが彼の厚生に対する姿勢であり、毎年柏夫企業Guopi Elementary Schoolにはわずかな寄付が行われ、困難な状況にある子供たちが教師の支援申請を通じて即座に支援を受けることができます。現在、高雄ラビングライオンズクラブの会長も務めており、時折の寄付に加えて、高雄障害者奉仕協会、ウイングオンチルドレンズホーム、宝山小学校などにも寄付を行っており、最近では医療バス2台をライオンズクラブ。困っている高齢者は、指定された病院に連れて行って治療を受けることができます。
柏夫企業創設者のリアン・ハンビン(左)は1973年の国際技能コンクールで金メダルを獲得し、蔣経国大統領に授与されました。 柏夫/供給。
柏夫企業創設者のリアン・ハンビン(左から)と彼の妻であり、2代目の後継者であるリアン・ゾンヘ。 柏夫/供給。
幸せな企業を作るための3つの主要な側面
二代目後継者のリアン・ゾンヘは、同社のシニア社員の一人で、幼い頃から冬休みや夏休みに工場にやって来て、チタンゴルフの注文を受けたばかりだった。頭とボールの頭をきれいにするのに役立ちました。両親がいつも深夜まで家に帰るのを見るのは、余計な時間がないので、同じ年齢の若者とは異なる独立した早熟な性格を訓練し、起業における両親の努力に深く感謝し、父の忍耐力と実用主義草の根レベルから始めましょう。2011年、ニューヨークでの研究を終えたリアン・ゾンヘは、ニューヨークの世界資本主義の首都の経済の中核であるウォール街への投資を計画しています。普通の若者と同様に、彼は将来へのビジョンと熱意に満ちています。母との会話の中で、台湾の両親は夜遅くまで仕事で忙しく、休む時間がほとんどないことに気づきました。少し考えた後、彼らは断固としてその考えをあきらめました。海外で働き、引き継ぐために台湾に戻ることにしました。リアン・ゾンヘは当時、海外に長く住んでいたため、台湾に帰国してから適応することに時間を費やし、ライフスタイルを変えるだけでなく、他の人とのコミュニケーションの仕方も学ばなければならなかったことを思い出しました。彼は基本的なスキルを安定させなければならないので、台湾に戻りました。会社は草の根レベルから始まり、大小のプロジェクトに参加し、3年間溶接技術の専門的なトレーニングを受けてサイト管理に参加しました。また、国内のクラスA溶接ライセンスとCWIアメリカン溶接検査官ライセンスを連続して取得しています。Lian Zhongheは、自分でやるだけで詳細がどこにあるかを知ることができると言いました。これは他の人には教えられないことであり、自分でしか知ることができません。Lian Zhongheは、会社が受け継ぐのは価値観であると信じています。企業は継続的な改善が必要です。父親が確立した起業家精神に基づいて、LianZhongheは一連の新しいビジネスアイデアを蓄積してきました。柏夫企業それは大家族であり、創業以来変わらぬ信念です。従業員は労使関係だけでなく、会社の重要な資産です。それは「幸せな企業」に基づいており、取るという観点から従業員を世話します。家族の世話をし、職場環境を改善し、職場の従業員の幸せを高めます。「人」が上手く扱えば、当然コストが下がり、生産効率も上がります。このため、Lian Zhongheは改善方針を順調に提案し、3年間の見習い研修の後、運用状況を注意深く観察し、離職率の削減、作業効率の向上、運用コストの節約のためにさまざまな改善計画を策定しました。1.外国人労働者の紹介、台湾のスキルと進歩の向上:実習生から始めて、草の根の仕事には人的資源が必要であり、新しいものがないため、多くの若者が会社の実習生になってから2、3年後に退職しなければならないことをLianZhongheは観察しました見習いが入ってきたときに昇進の機会はありません。彼は草の根の労働力のギャップを埋めるために外国人労働者を紹介し、台湾人のための昇進チャネルを開いた。Lian Zhonghe氏は、同社の最大の資産は技術者であると説明しました。外国人労働者の導入により、台湾の見習いは見習い期間が終了した後、草の根の仕事をやめることができ、専門的なスキルを訓練し続け、スムーズな昇進と給与を得ることができます。増加。2.主要業績評価指標KPI、透過的パフォーマンスシステム、デジタル管理:柏夫企業レーザー切断機や自動溶接機などの高度な機械設備に投資して、作業の生産性と効率を向上させます。パフォーマンス管理は、近年導入された管理方法です。Lian Zhonghe氏は、過去に従業員が業績評価が不公平であると不満を言うことが多かったため、会社はそれに対処するための具体的な方法も考え出したと述べました。デジタルプレゼンテーションを使用して、より公正な管理アプローチを実現し、従業員に、一生懸命働いている限り自分が見えることを知らせます。同時に、生産管理部門を設置し、生産管理者が毎日現場を巡回し、従業員一人ひとりの作業の進捗状況を明確に把握し、データ分析により最高の作業効率を実現しました。3.体、心、魂が豊かな生活:柏夫企業先駆的な取り組みもあり、昨年から体育・精神コースへの参加が認められており、「ある程度の年功序列を積み重ねた後は、当然仕事のピークが遅くなることを期待している。コースでは、従業員は仕事の経験を取り戻すことができます。熱意、豊かさと充実感の肉体的および精神的感情。」従業員の生活状態はそれぞれ異なります。全員を団結させ、仕事でコンセンサスを得る方法は、ハードワークを必要とするトピックです。コンセンサスを持つ会社の通信コストを大幅に節約できます。Lian Zhongheは、従業員が精神的な満足度を向上させるのを助けたいと述べました。バランスが取れている場合にのみ、彼らは本当の幸せを感じることができます。
柏夫企業創設者のLianHanbin(右)、Lian Zhongheと彼の息子は、さらに30年を築くために協力しました。 柏夫/供給。
専門家チームが新しい企業価値を再創造
柏夫企業30周年を迎えようとしていますが、過去20年間に第一世代が確立した起業家精神と技術は、今後30年間にどのように受け継がれていくのでしょうか。Lian Zhongheは自信を持って指摘し、柏夫会社の各プロジェクトチームは、10年以上の経験を持つエンジニアで構成されています。ビジネス、設計、管理、および財務部門のコア幹部はすべて、長年の訓練を受けた監督者です。上級幹部のグループがあります。会社の精神と哲学に同意し、優秀で団結している人。コアチームは柏夫企業競争上の優位性。彼がしなければならないことは、既存の基盤に基づいて、より多くの新しい可能性を生み出すためにチームを導くことです。柏夫企業製造工場であるだけでなく、ブランドでもあります。高度な溶接技術により、精密技術を必要とする産業をさらに発展させ、生化学・医療産業での協力機会を積極的に模索することができます。現在、日本、アメリカ、ヨーロッパ、ロシア、東南アジアにお客様がいらっしゃいますが、将来的には海外市場での販売拡大や協力の機会を増やしていきたいと考えています。プロフェッショナルテクノロジーと確かなコアチーム、柏夫企業お客様に高品質なサービスを着実に提供し、台湾経済の価値を創造し、地域社会に貢献します。
柏夫企業人を重視し、幸せな企業を作り上げます。 柏夫/供給。出典:経済日報https://money.udn.com/money/story/5635/4449154

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